我的店鋪是在2014年年頭開的，主要經(jīng)營便利店，那幾年生意還是不錯的，從2016年開始，店鋪開始走下坡路，主要是有淘寶后大家都不愿意出門了，而且我的店鋪位置稍微有點(diǎn)偏，所以人流量少，一直在想怎么增加店鋪銷量，后來××的工作人員找到我，讓我用他們的軟件，剛開始快遞少，覺得軟件挺好用的，不是很累，后來快遞員看到我這里可以放快遞，于是都放在我這里，于是快遞越來越多，后來大概有450多票，這個時候問題也來了，他們軟件不能一件入庫，太麻煩了，工作量越來越大，我也感覺越來越累，雖然包裹確實(shí)能帶來人流量，給店鋪增加一部分腰包不瘦，但是感覺付出和收貨不成正比，太累了。

 這個時候他們推出活動小區(qū)拼好貨活動，實(shí)力個月到做的挺好，以后一次比一次差，不僅增加的勞動量，反而沒有一個好的方式，后來小兵驛站的工作人員找到我，讓我用他們的軟件，確實(shí)方便很多，他們的軟件可以一件入庫，減少了很多工作量，以前電話號碼都需要手動輸入，而且關(guān)注后短信費(fèi)也不用了，因?yàn)槲疫@里快遞多，短信費(fèi)也是一筆很大的開銷，后來他們還教我怎么把人流量轉(zhuǎn)化成腰包不瘦，這是我以前沒有想到的，客戶關(guān)注后，只要他們在網(wǎng)上在東西，我不僅可以幫客戶節(jié)約買東西的資金，使用優(yōu)惠券，自己還能，這個是很吸引我的，也幫我獲到不少資金。還有后期的商圈…

 小兵驛站簡介小兵驛站務(wù)涵蓋快遞代收點(diǎn)、商鋪商圈、網(wǎng)購優(yōu)惠、實(shí)體售后等場景，推出快遞代收、快遞代寄、線上購物、優(yōu)惠買單、線下付費(fèi)等產(chǎn)品應(yīng)用，引入城市合伙人共同為線下商家、站點(diǎn)以及消費(fèi)者提供價值?？爝f服務(wù)：網(wǎng)購用戶可以利用平臺在小兵驛站的線下網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行快遞代收與代寄服務(wù)，致力于為消費(fèi)者提供后百米的貼心服務(wù)。本地生活服務(wù)：消費(fèi)者可以通過小兵驛站搜索獲取附近商家列表，簡單了解商鋪位置、商鋪詳情以及優(yōu)惠活動等信息，致力于為消費(fèi)者提供便捷的線下消費(fèi)體驗(yàn)。網(wǎng)購優(yōu)惠服務(wù)：為網(wǎng)購用戶提供天貓、淘寶等購物網(wǎng)站的優(yōu)惠券以及消費(fèi)折扣，使用小兵驛站線上商城可享受更大優(yōu)惠折扣，同時通過小兵驛站購買各大電商平臺消費(fèi)的產(chǎn)品，小兵驛站提供快速退款，實(shí)體售后服務(wù)。小兵驛站的來源主要為：快遞收發(fā)、數(shù)據(jù)線上流量變現(xiàn)及商圈流量變現(xiàn)，產(chǎn)品供應(yīng)鏈銷售等?？爝f代收代存放每票0.3至0.5元腰包不瘦。

 線下寄件腰包不瘦：每票3元到XX元不等腰包不瘦（根據(jù)體積、重量、大小、地區(qū)計算）。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量變現(xiàn)簡稱商品導(dǎo)購：轉(zhuǎn)化網(wǎng)購用戶群體，學(xué)生及業(yè)主從網(wǎng)絡(luò)上面購買任何商品每一筆每一單商品傭金，業(yè)主購物便宜節(jié)省開支幫你。商圈變現(xiàn)：整合附近商家資源，他們需要客流量商家傭金讓利，取快遞的同時小程序有顯示及自己傳統(tǒng)店鋪商品可以入駐宣傳效應(yīng)，業(yè)主去消費(fèi)便宜打折，驛站。供應(yīng)鏈資源共享網(wǎng)紅特產(chǎn)資源，如3C良米供應(yīng)鏈，無壓貨、囤貨庫存、全部是發(fā)快遞發(fā)貨展銷、銷售。供應(yīng)鏈廠商對接大型商超對接如永輝商超，末端驛站和超市進(jìn)貨便宜，一級進(jìn)貨渠道。服務(wù)廣告腰包不瘦：如商家廣告、本地服務(wù)干洗店、熟食20%-30%腰包不瘦。