2015上半年度已經(jīng)結(jié)束，吊頂家裝行業(yè)跟隨高溫暑期的來臨也步入休整期，話說，半年一小結(jié)，此時包括吊頂企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)均忙著采摘上半年度企業(yè)發(fā)展果實，光芒集成吊頂潛心治管理，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，承上啟下，為下半年度能順利沖刺年終大關(guān)夯實基礎(chǔ)。

上半年以來，集成吊頂行業(yè)風(fēng)云變化，跌宕起伏，吊頂企業(yè)家們也在積很摸索行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，調(diào)整發(fā)展證詞，從而有效應(yīng)對變化著的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。然而，不管發(fā)展環(huán)境如何變化，光芒集成吊頂潛心治管理始終堅持為消費者提供有價值的產(chǎn)品的服務(wù)理念，只有這樣，企業(yè)才會一直走在正確的發(fā)展道路上。其中，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的精益化，就是遵循這一服務(wù)理念的重要體現(xiàn)，為此，企業(yè)應(yīng)注意遵循三大發(fā)展原則。

原則一：完善企業(yè)管理流程

精益化管理流程將會為糾結(jié)吊頂企業(yè)工廠多年桎梏的人才、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、款式、物料、包裝、倉庫、運輸?shù)鹊某杀窘Y(jié)構(gòu)優(yōu)化開啟一扇天窗，為吊頂企業(yè)工廠困局突圍無疑是一種的管理手段和方法。

現(xiàn)代的吊頂制造企業(yè)中，純粹的以勞動力和資金為競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去，吊頂企業(yè)追求的更多是一種以高明的生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)的變革技術(shù)，通過產(chǎn)品工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程等創(chuàng)新，在滿足市場需求的同時限度地削減吊頂企業(yè)的經(jīng)營成本，從而在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中存續(xù)和發(fā)展。

原則二：優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是精益管理的核心內(nèi)容，吊頂企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，都需要不斷提高產(chǎn)品的可制造性，降低生產(chǎn)活動中的搬運、加工、制造等浪費。同時縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少開發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)和效率。

精益只是生產(chǎn)的過程，產(chǎn)品才是精益的結(jié)果。在一個激烈的市場競爭環(huán)境中，精益并不是孤立的一環(huán)，而是價值鏈上的關(guān)鍵要素。

原則三：實現(xiàn)工廠管理的專職化

把專職的事情交給專職的人去做，這是時下很流行的一句話。但吊頂企業(yè)往往有一個通病，店長沒有較高的文化，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中也在不斷的學(xué)習(xí)，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。

企業(yè)想要做大做強，立于市場的不敗地位，必須把專職的事情交給專職的人去做，建立起屬于企業(yè)自身特點的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運作模式，從而從根本上替代店長的人治管理，走向更加科學(xué)合理的管理之路。企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。光芒集成吊頂潛心打造精致產(chǎn)品，營造好服務(wù)，家有光芒喜氣洋洋，集成吊頂請選擇光芒。